1. Menschen bewegen
Herausforderungen für Change Expeditionen
Mit Freude und positiver Dynamik lassen sich Menschen leichter in Bewegung bringen. Viel eher als durch Angst oder Bedrohung, die Widerstand erzeugen und blockieren. Es braucht „zündende Momente“, die Inspiration und Begeisterung erzeugen, wie auch „Lagerfeuer Momente“ für den Aufbau von Nähe, Wärme und Vertrauen im Team.
Eine Change Expedition erfordert von den allermeisten Team Mitgliedern neue Fähigkeiten. Sorgen Sie als ExpeditionsleiterIn dafür, dass Ihr Team fit für die neuen Herausforderungen ist … und trainieren Sie gemeinsam!
usolvit Guidance und Support
Wie kann usolvit Sie dabei unterstützen, Menschen für Ihre Change Expedition in Bewegung zu bringen?
„Fire up“ – Den Motivationsfunken zünden
Positive Motivation aufbauen und erhalten – von Anfang an! Erzeugen wir Begeisterung und Zuversicht, indem wir die Bedürfnisse der Menschen im Prozess berücksichtigen. Arbeiten wir miteinander statt gegeneinander.
Kommunikation ist der wichtigste Treibstoff für gelungenen Change. Setzen wir gemeinsam eine motivierende und offene Change-Kommunikation auf. Gestalten Sie den Prozess aktiv und nützen Sie dazu die neuesten Methoden.
Sie multiplizieren natürlich die Power dieser Angebote durch deren Kombination. Sie wünschen sich Beratung dazu?
Dann buchen Sie Ihr kostenfreies Strategie-Gespräch jetzt.„Team up“ – Den Lagerfeuer-Effekt nutzen
Die Kraft des Miteinander laufend stärken – besonders in der Alltagsroutine. Change fordert alle! Die Mitglieder der Expedition müssen kooperieren und einander unterstützen. Alignment stärkt das Führungsteam und den Zusammenhalt im gesamten Team. Nicht immer lässt sich all das in der Hektik des Alltags herstellen.
Eine kurze gemeinsame Auszeit wirkt oft Wunder. Ein starkes Gemeinschaftsgefühl, das über die fachliche Funktionalität hinausgeht, kann das Expedtionsteam über weite Strecken „wärmen“. Fördern Sie als Führungskraft durch kreative, innovative Settings das Team Building.
Wir empfehlen bei Team Workshops ein Minimum von 1,5 Tagen Dauer. Zur Vorbereitung gibt es ein Briefing-Gespräch mit der Team-LeiterIn, dem Team-Coach oder einer Team-VertreterIn und - wenn möglich - eine kurze Kennenlern-Runde mit dem Team.
Dann kann es losgehen!„Skill up“: Gemeinsam trainieren
Veränderung bedeutet Lernen. Vor allem für Führungskräfte, aber auch für ihre Mitarbeiter. Manchmal kann die Expedition erst beginnen, wenn die Menschen dazu neue Fähigkeiten erworben haben. Das gelingt am besten gemeinsam. Und wie durch Zauberhand ist die Veränderung bereits in Gange!
Damit eine lernende Organisation entstehen kann braucht es Lernbereitschaft und Lernfähigkeit auf breiter Basis und positive Lernzyklen. Weiters gilt es zu erkennen, welche Skills zukünftig wichtig sein werden, um diese dann aufzubauen. All dies und noch viel mehr ist die Aufgabe von Talent Management. Talente anzuziehen, zu erkennen und zu fördern ist eine der wichtigsten Grundlagen, nicht nur für die „Employability“ der Mitarbeiter, sondern noch viel mehr für die Markttauglichkeit und Exzellenz Ihrer Organisation.
Optimistische, enthusiastische Leader behalten ihre Mitarbeitenden eher als Bosse, die negativ gestimmt sind.
Daniel Goleman
usolvit gestaltet für Sie hoch interaktive und maßgeschneiderte Lernreisen zu aktuellen Themen. Diese können je nach Bedarf 3-6 Module umfassen und sich über einen Zeitraum von 6-9 Monaten erstrecken. Die Details legen wir je nach Ihrem Bedarf gemeinsam fest.
Sind das die richtigen Themen für Ihre Lernreisen?
usolvit gestaltet für Sie maßgeschneiderte Programme, die genau auf die Situation Ihrer Organisation abgestimmt sind. Reden wir darüber!
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